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万代南梦宫领导层重组，卡牌与高达业务换帅引玩家关注

23 2026-03-03

为何此时按下重组“快进键”？

2026年4月1日,万代南梦宫集团将迎来一场覆盖全业务链的组织革命——架构重组与核心人事调整同步落地，这场被业内视为“IP引擎升级”的改革，并非偶然：全球游戏市场正从“单品爆款驱动”转向“IP生态竞争”，用户对游戏、影视、线下体验的“跨媒介沉浸需求”年增速超15%（据Newzoo 2025年报告），而万代南梦宫手握《高达》《偶像大师》《万代南梦宫卡牌游戏》等20余个核心IP，却长期面临“内容分散、跨部门协作低效”的瓶颈。

从内部看,BNE（万代南梦宫娱乐）的AE亚洲娱乐事业部、CX体验部门等传统架构，已难以支撑IP的“全球化变现”：卡牌业务仍依赖发行渠道，高达IP仅停留在影视与游戏单向联动，线下主题乐园（CX乐园）与线上内容割裂严重，外部竞争压力同样显著：任天堂收购新加坡工作室后，正强化《斯普拉遁》《塞尔达传说》等IP的开发能力，而索尼、米哈游等对手通过“IP整合+资本并购”加速扩张——万代南梦宫急需通过重组，将分散的IP资源打造成“可复用的全球引擎”。

核心人事“换将”：谁在执掌IP未来？

此次调整涉及三位关键岗位,其背后是对“IP价值再挖掘”的精准布局：

卡牌业务“新掌门”猿渡治：从玩法设计到生态构建
新任卡牌业务部执行官猿渡治，此前深耕BNE NE制作部门第一单元，该部门以“创新玩法实验室”著称，曾主导《万代南梦宫卡牌游戏》系列的规则迭代，据内部资料，其核心策略是“打破卡牌游戏的‘集换壁垒’”——未来可能推出“IP联动卡牌包”（如《高达》主题卡牌与《偶像大师》角色卡牌跨界组合），并通过NFT技术打通数字卡牌交易生态，让卡牌业务从“发行驱动”转向“IP社交变现”。

高达IP“掌舵人”转岗：影像制作部的“IP管家”新角色
手塚晃司——这位曾推动《高达》系列全球粉丝量突破1200万的“元老级IP操盘手”，此次从“高达业务负责人”调任万代南梦宫影像制作部（Bandai Namco Filmworks），其转型意义深远：影像制作部不再仅生产动画/剧集，而是升级为“高达IP全生命周期管家”——未来将联动卡牌游戏推出“动画-游戏-卡牌”的同步更新，高达》新番动画播出时，同步上线卡牌“剧情解锁包”，玩家通过游戏任务解锁动画隐藏剧情，形成“内容反哺游戏”的闭环。

CX乐园“新引擎”皆川祐介：线下体验的“IP连接器”
皆川祐介接手的CX乐园业务部（原万代南梦宫体验），覆盖全球12个城市的主题体验馆，其核心使命是“打通线上线下IP体验”：偶像大师》主题乐园将引入AR技术，玩家扫描园区内的“虚拟偶像”卡牌，即可触发专属剧情；《高达》线下展将推出“游戏试玩+实体模型DIY”，让玩家从“观众”变为“IP共创者”——这与“万代南梦宫体验”的“沉浸式娱乐”定位形成互补，最终实现“游戏-影视-线下”的IP闭环。

部门重构：从“765 Production”到“IP与内容制作部”

此次最具象征意义的调整,是BNE AE部门旗下“765 Production”更名为“IP与内容制作部”，这一更名背后，是从“单一内容制作”到“全链路IP孵化”的战略跃迁：

原“765 Production”是BNE AE部门（亚洲娱乐事业部）的核心制作单元，聚焦动画、游戏开发，更名后，其职能扩展至“IP全生命周期管理”——从虚拟偶像、影视内容到线下活动策划，甚至联动卡牌业务推出“角色卡牌养成体系”，偶像大师》IP将从“偶像养成游戏”拓展为“虚拟偶像经纪公司”，通过卡牌游戏培养粉丝社群，再通过影视、线下演出放大IP影响力，让“765”从“制作部门”蜕变为“IP孵化器”。

行业启示：大厂重组潮下的“万代样本”

万代南梦宫的此次重组,并非孤例，从卡普空2023年“开发与发行合并”，到科乐美2024年“IP整合战略”，全球游戏大厂正集体进入“组织扁平化、IP集中化”的转型期，但万代南梦宫的差异化在于：以“人”为核心的IP运营——通过人事调整让“懂IP的人”直接决策，而非仅靠流程驱动。

数据印证了这种转型的必要性：2025年全球IP运营市场规模预计达870亿美元，年增速12.3%；“跨媒介IP”贡献了68%的营收增量，万代南梦宫通过重组，正将分散的IP资源（游戏、影视、线下）转化为“可复用的全球引擎”——高达》IP可联动卡牌、影视、线下展，《偶像大师》IP可通过CX乐园、卡牌游戏、偶像养成综艺实现“全场景覆盖”。